
サポートの成功にはPeople、Process、Technologyが6:3:1の割合で影響するといわれています。
スキルフルでサポートマインドに溢れる人物がサポートに従事すると、それなりに成功しているように見えます。
しかしながら、その人物もいずれはモチベーションを落としたり、異動したりでサポート品質が劣化し、
結局ヘルプデスクが評価されなくなります。要するに属人的なヘルプデスクです。
一度、属人化してしまうと、よほど大改革を行わないかぎり、二度とパフォーマンスは上がることは無いでしょう。
なぜなら、属人化されたサービスはその組織に従事していた人物のスキル、要領、手順で運用されていたため、
その人物のパフォーマンス以上には向上しないのです。
ハウコムは、サポートを開始する前に必ず、Processの構築を実施させていただきます。
その構築を行うことで、期待するVisionを実現することができるのです。


構築・設計内容